6月28日下午，新藍德物業(yè)在總部召開(kāi)了2024年企業(yè)文化暨標準化推廣活動(dòng)大會(huì )，深入貫徹公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的價(jià)值理念，圍繞公司年度“克時(shí)艱穩服務(wù)，聚合力提質(zhì)效”管理思想，持續推動(dòng)公司年度企業(yè)文化及標準化推廣活動(dòng)落地。公司班子成員及項目管理團隊參加會(huì )議。

       會(huì )議首先由公司綜合管理部曹輝總監對2024年度企業(yè)文化暨標準化推廣活動(dòng)方案進(jìn)行培訓指導。今年企業(yè)文化與標準化推廣同時(shí)進(jìn)行，堅持黨建引領(lǐng)和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，緊緊圍繞公司企業(yè)文化大綱的精神內核，以公司“克時(shí)艱穩服務(wù)，聚合力提質(zhì)效”年度管理思想為指導，以公司年度工作目標為主線(xiàn)，通過(guò)形式多樣、內容豐富的活動(dòng)為載體，發(fā)揮公司黨支部和工會(huì )組織的作用，領(lǐng)導垂范，全員參與，聚合各層級力量，努力實(shí)現公司全年的工作目標。通過(guò)開(kāi)展系列的企業(yè)文化踐行活動(dòng)，教育引導員工實(shí)現文化認同和自覺(jué)踐行，提升團隊協(xié)同能力；通過(guò)標準化推廣，規范和提升公司標準化管理技術(shù)水平，促進(jìn)各崗位標準化專(zhuān)業(yè)意識和能力，完善各項管理要求，鍛造一支忠誠、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)和高效的員工團隊，打造公司的軟實(shí)力和核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大支撐。

       隨后新藍德物業(yè)公司向雙清總經(jīng)理進(jìn)行總結發(fā)言：一、各位管理人員要樹(shù)立正確思想，踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)文化暨標準化推廣活動(dòng)，達到“內化于心，外化于行”的目的，提升公司品牌、實(shí)力和競爭力。二、企業(yè)文化暨標準化推廣工作要見(jiàn)成效，各位管理人員要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，嚴格按照實(shí)施方案執行；結合項目實(shí)際持續做好公司管理專(zhuān)業(yè)化、標準化和制度化工作，查漏補缺，重新復盤(pán)，優(yōu)化項目的標準規范和標準化工作流程，做到“承前啟后”，將現場(chǎng)管理工作形成一整套管理系統，規范員工行為出成效，高標準履行服務(wù)合同。三、企業(yè)文化暨標準化推廣工作要有結果，各管理人員要率先垂范、以身作則，樹(shù)立榜樣，影響和激勵團隊成員，確保每個(gè)團隊成員都清楚自己的工作職責和工作標準，形成良好的工作紀律和團隊作風(fēng)。

       為充分發(fā)揮工會(huì )組織在企業(yè)文化推廣中的作用，切實(shí)關(guān)心和愛(ài)護公司員工，會(huì )議進(jìn)行了第五次員工互助基金自愿捐款活動(dòng)，全體參會(huì )人員和項目員工也通過(guò)不同形式踴躍捐款，奉獻愛(ài)心，讓員工感受到新藍德大家庭的溫暖，增強對企業(yè)的歸屬感。期間進(jìn)行了公司月度管理層會(huì )議，六月份安全生產(chǎn)月工作總結匯報，分別傳達和討論了其他工作。